公司来了外籍董事

除了联想，一些走上道路的公司，出于优化决策程序以提高对不同市场的反应速度的需要，也已经在董事会层面不同程度地迈开的步伐。

“如果董事会构成能更好反映企业的特质，有望改善业绩。”英国经济学人智库(Economist Intelligence Unit, EIU)在一份全球大公司董事会的研究报告中表示。

不同程度的步伐

或是邀请具有海归背景和外事经验的董事候选人，或是邀请海外名人、政要担任董事会顾问，或是在海外子公司董事会中高度“本地化”，或是邀请境外企业高管担任董事，等等，一部分正在初步的，特别是民营已经开始多种形式的董事会尝试。

被认为是最成功的之一的华为在其2012年首次披露的、由全体持股员工代表选举产生的13名董事会成员中，虽然几乎没有任何多元化与的痕迹，但2011年4月，华为设立的首个海外董事会——澳大利亚子公司董事会中就有不少具备商界、政界经验的澳大利亚人组成，独董名单中有3名澳大利亚前高官，包括澳大利亚前外交部长唐纳、维多利亚州前州长布伦比、澳大利亚退役海军少将JohnLord，其中后者还担任董事长。

除了当地政要，上述董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长郭福林、华为南太平洋地区部总裁刘江峰和来自华为全球董事会的陈黎芳和李杰。华为表示，该董事会是其“本地化”策略的组成部分，将负责管理华为在澳大利亚的发展策略以及帮助进一步拓展澳大利亚市场。

另一吸引了知名海外政要的是复星集团， 2010年初，美国前财长约翰·斯诺接受复星集团的邀请，出任公司董事会顾问。这是其首次以个人名义接受一家民企的董事会顾问头衔。当年从财长位置退下后，斯诺于2006年10月加入知名投资公司Cerberus（该公司一度参股、控股美国55家企业）并出任董事长，有政界和商界的多重经验。

实际上，从2009年底开始，斯诺已经参与到复星集团的海外政策制定中，对具体的海外投资进行指导，并利用其个人声望为复星出海“铺路”。

而在有诸多海外布局的平安现任董事会成员中，也包括现任卜蜂集团副总裁、卜蜂莲花有限公司的执行董事、副董事长及正大农牧食品企业(区)资深副董事长杨小平，现任汇丰控股有限公司保险审计委员会独立委员斯蒂芬·迈尔 (Stephen Meldrum)；现任新鸿基地产发展有限公司及南华()有限公司之独立非执行董事的叶迪奇等作为独立董事。

“多元化问题将会在数年之内加速浮现出来，只有打造一个由独立、才华横溢并勇于担当的董事组成的多元化董事会，企业才能够与亚洲的消费引擎对接并借势推动自身发展。”光辉国际全球消费市场董事总经理Alicia Yi认为投资者同样需要多元化董事会来加快实现良好治理和可持续发展，同时更好地引导充满不确定和挑战的全球经济。”

新尝试

英国经济学人智库发现，不少全球大公司的董事会也不够。

“人数占绝对多数的董事会高管均来自公司上市的国家。”文章开头提及的报告显示，国家之间的差异非常显著，位于瑞士和荷兰的公司董事会程度最高，而德国和日本公司最为封闭。前者逾30%的董事来自其他国家，而澳大利亚、德国和日本公司只有不到10%的高管是外国人。

不过即便相对保守的日本，为更好地适应产业全球化发展态势，优化决策程序以提高对不同市场的反应速度，丰田公司2007年后首次聘请了非日籍高管，通用公司前顶级高管、也曾是第三大零配件供应商麦格纳的全国总裁马克·霍根加入董事会，力求将“”道路铺平、铺稳。

上述报告显示，与其他国家的人相比，美国人担任外国公司董事的可能性更大，而英国人在外国上市公司获得高管职位的可能性位居次席。

那么，对于正在初级阶段的来说，如果已经聘有当地市场的外籍职业经理人或高管，还有必要使董事会多元化么？

“当然有这样的必要”，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华对《第一财经日报》表示，公司的不仅是需要某一个层级人员的，需要公司的各级员工都能有的意识和思维，在董事会的战略决策层面同样如此。一些公司在海外不断遭到诉讼，也与公司各方面对海外市场与法律等不够了解相关。

对于，在多元化选聘的过程中也要注意的是，虽然在相关市场选聘董事能帮助企业的进程，但是也不能盲目。有些高管虽然是行业顶尖人才、也有丰富的经验，但是并不了解、不足够了解企业，这种情况下即使选聘回来，可能也发挥不了作用。

其次，需要了解你所在国际市场的公司治理方面的法律法规。比如在英美一些国家，如果独立董事的薪酬超过一定数额，可能其独立性就会遭到质疑。因为独立董事应该主要是在自己工作任职的企业获取薪酬，担任独立董事的职务，更多的是市场对于他能力与声誉的认可。

值得注意的是，虽然一些正在尝试，但目前大部分的董事会海外董事成员几乎没有或者数量有限。在前100的排名上，央企、国企占据重要位次和比例，但是他们董事会的成员构成还相对保守，或者受到一些限制；而一些已经在国际市场崭露头角的民营企业目前在董事会成员方面程度也不高，思略特大中华区总裁徐沪初认为，这或者与其主要创始人或领导者的风格理念相关，有些民企虽然产品和人走出去了，但理念和思维方式还是企业。

徐沪初建议，要真正成为的企业，未来可以考虑董事会更加多元化与，对于期待甄选多元化董事的，一方面，不论通过猎头还是其他方式，公司要挑选到符合公司现阶段需求的人选，公司的成长阶段、行业特点以及对近期目标和长期目标的权衡等因素，决定了董事会对不同职能领域的侧重和参与程度。

另一方面，除了能够提供该人员适当薪酬外，该候选人也应该对有所了解，对公司文化理念、发展战略等方面深刻理解，否则在未来董事会如何与本土管理层互动方面可能会遇到麻烦，给的公司治理带来新的挑战。